（五）借助地方政府的支持和助力

云南省茶叶产业办公室是云南省农业厅内设的茶叶管理直属部门，在拟订茶业的发展政策规划并组织实施，指导茶叶产业结构的布局调整及标准化生产，组织实施茶产业重大项目起到了重要的作用，做了大量工作。地方政府从推动茶叶生态标准的建设，将茶叶从“三无”变成“三标”（地标、企标和陆标），为茶行业上下游提供标准、交易、文化、金融四大服务，助力产业升级，产销对接，到为茶企提供“五入驻”，（入所、入仓、入网、入馆、入展），为茶终端提供“五赋能”（标准、产品、系统、培训和文化）等所做的努力都是企业的福音。另外贵州的大数据建设，网络运营商和信息服务企业的大量入驻，使企业获得一个高速度的网络和高科技的平台。云南和贵州茶叶企业有机会得到政府的赋能和助力，对打造和优化茶叶供应链，和上下游企业甚至和国内外的企业建立战略联盟，整合优化产业链，增加附加值，打造云贵茶叶更高级别的品牌无疑都是有利的契机。

[1]尚娜，孙炎，吴玉震.云南普洱茶供应链管理运作模式及其优化.云南农业大学学报[J].2011,5(3):43-46

[2]吴亚林，王朝菊，张可.大数据背景下贵州茶产业生态与旅游发展.现代营销（经营版）[J].2019，3，1.

[3]罗珉，冯俭.组织新论：网络经济条件下的组织管理新范式[M].西南财经大学出版社，2005.

文章来源：《云南中医中药杂志》 网址: http://www.ynzyzyzz.cn/qikandaodu/2021/0627/884.html